A.S.I. - Agenzia Spaziale Italiana - La strada che porta allo spazio passa per il nostro bel Paese.

Il marketing dell'ASI ha la funzione di promuovere l'utilizzazione dei centri operativi e dei prodotti, applicativi e tecnologici dell'ASI, mediante l'identificazione di opportuni strumenti di promozione e qualificazione della offerta e della domanda, al fine di incrementare i ricavi per l'Agenzia. A tale scopo svolge le seguenti attività:

• cura l'attività di analisi del mercato nazionale ed internazionale e di monitoraggio dei trend di sviluppo;
• classifica il portafoglio nazionale di beni, prodotti, tecnologie, applicazioni e servizi spaziali e individua le aree di potenziale sviluppo del mercato spaziale e di trasferimento tecnologico;
• individua le opportunità di acquisizione in capo all'Agenzia della proprietà intellettuale e dei brevetti derivanti dalle attività di suo interesse e ne cura la valorizzazione, anche in cooperazione con le altre Unità interessate;
• garantisce la diffusione delle conoscenze spaziali verso i potenziali bacini di utenza e verso i centri decisionali nazionali;
• gestisce sistematici rapporti con gli utilizzatori effettivi e potenziali dei centri operativi e dei prodotti tecnologici e applicativi spaziali;
• promuove lo sviluppo di sinergie e lo scambio di informazioni tra industrie, università, centri di ricerca ed istituzioni finanziarie, ai fini dello sviluppo del mercato spaziale nazionale, sia sul fronte dell'offerta che su quello della domanda;
• cura la definizione di procedure per il monitoraggio del Know-how nel corso di sviluppo delle attività contrattuali.

La valutazione e l’autovalutazione delle attività dell’ASI

In questo quadro programmatico si è inaugurata una linea di attività, quasi pionieristica nella Pubblica Amministrazione italiana, di attestazione, e meglio ancora, di valutazione. del valore economico-sociale delle attività dell’Agenzia. Specialmente in tempi di crisi economico-finanziaria, la spesa pubblica, infatti, va adeguatamente motivata. Questo, ovviamente, non si può ottenere senza studi ed approfondimenti. Il Marketing dell’Agenzia, quindi, sta sviluppando degli approfondimenti sugli impatti  economici e sociali dei finanziamenti erogati dall’Agenzia Spaziale Italiana.

La finalizzazione di questa linea di lavoro è la definizione, mediante il ricorso a diversi approcci metodologici,  e successiva sperimentazione di un articolato sistema di valutazione delle ricadute esterne prodotte – sia direttamente sia indirettamente- dalle attività promosse e finanziate dell’Agenzia. La valutazione degli effetti e degli impatti economici ,peraltro, non è solo esogeno, ma costituisce il fondamento per la predisposizione di uno strumento endogeno di supporto ai processi di autovalutazione e rendicontazione interna.

Si prevedono anche casi di studio per quantificare e valutare gli effetti e gli impatti a breve, medio e lungo periodo ascrivibili a specifici programmi. Sempre nell’ambito delle problematiche della valutazione il Marketing ASI ha preso atto dalla diffusa esigenza sempre più presente nei paesi industrializzati, quindi anche in Italia, di sfruttare ai fini applicativi  i risultati delle attività di ricerca finanziate in tutto o in parte dai fondi pubblici. In Italia il tema della “valorizzazione della ricerca” intesa come “utilizzazione” dei suoi risultati nell’ambito dell’impresa sta ricevendo una forte attenzione da parte delle Università e degli Enti Pubblici di Ricerca.

 
L’ ASI ha a cuore questo tema centrale avendo in sé il dualismo: scienza/ricerca-industria.
Quindi il MKT dell’ASI sta elaborando degli approfondimenti che, partendo dal database dei progetti ricerca contrattualizzati  dall’Agenzia (già esistente all’interno dell’Unità), abbiano come finalizzazione la  chiara “valutazione” della qualità scientifica dei risultati ottenuti con i progetti di ricerca finanziati, e della loro potenzialità di generare applicazioni e a quali condizioni.

Tali approfondimenti, finalizzati alla identificazione del potenziale dell’effettiva convenienza della trasformazione in applicazione industriale di ciascun progetto di ricerca da parte delle imprese, ha come ulteriore elemento innovativo, anche in questo caso pioneristico nell’ambito della Pubblica Amministrazione, di voler affrontare l’aspetto, nel valutare l’output in una ricerca, della disponibilità di operatori interessati ad una sua possibile applicazione industriale.

Tutto ciò renderà più facilmente possibile, tra l’altro, il raccordo tra il Portafoglio dei Prodotti e il Database della ricerca e l’armonizzazione delle attività di ricerca con quelle di trasferimento tecnologico.